中共南京紫金投資集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會關(guān)于十五屆市委第七輪巡察整改進(jìn)展情況的通報
發(fā)布時間 ：2025-04-11
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年3月28日至5月21日，市委第三巡察組對南京紫金投資集團(tuán)（以下簡稱紫投集團(tuán)）黨委開展了常規(guī)巡察，2024年7月9日，市委巡察組反饋了巡察意見。按照巡察有關(guān)工作要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子履行巡察整改主體責(zé)任情況
紫投集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，認(rèn)真落實(shí)市委書記專題會議精神，全面認(rèn)領(lǐng)巡察反饋問題，研究制定巡察整改方案，建立問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單。建立健全整改工作組織推進(jìn)機(jī)制、黨委會專題研究調(diào)度機(jī)制。集團(tuán)黨委書記切實(shí)履行第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭領(lǐng)辦重點(diǎn)難點(diǎn)問題。堅持把整改和深化標(biāo)本兼治結(jié)合起來，注重舉一反三、建章立制。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，提升整改質(zhì)效，強(qiáng)化成果運(yùn)用。
二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況
（一）關(guān)于聚焦主責(zé)主業(yè)踐行金融工作要求方面
1.持續(xù)推進(jìn)“綠色金融、養(yǎng)老金融”落地，旗下紫金信托加強(qiáng)綠色金融產(chǎn)品創(chuàng)新，《以綠色ABCP助力城市交通綠色低碳轉(zhuǎn)型》案例成功入選《中國銀行保險報》2024銀行業(yè)ESG實(shí)踐案例名單；金融城公司發(fā)行2024年度第一期綠色中期票據(jù)，為南京首單數(shù)字人民幣債券；市民卡公司旗下江蘇交通一卡通公司成功開發(fā)上線江蘇交通“綠色低碳出行服務(wù)”碳普惠應(yīng)用。集團(tuán)出臺“1121”工程，強(qiáng)化對養(yǎng)老和大健康領(lǐng)域的研究，積極開展康養(yǎng)社區(qū)項(xiàng)目調(diào)研，關(guān)注銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)特殊需要服務(wù)信托、家族信托等產(chǎn)品，探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新賽道的實(shí)施路徑。
2.深入推進(jìn)“科技金融、普惠金融”落實(shí)，旗下紫金科貸持續(xù)加大科技型企業(yè)貸款發(fā)放力度；聯(lián)交所加強(qiáng)科技金融業(yè)務(wù)合作，加大對科技型企業(yè)的扶持；紫金擔(dān)保推進(jìn)“小微貸”“擔(dān)易貸”等產(chǎn)品，積極擴(kuò)大支小支農(nóng)業(yè)務(wù)覆蓋面。
3.完善目標(biāo)考核體系，突出共性與個性相結(jié)合、培育核心功能和核心能力的考核導(dǎo)向，優(yōu)化子企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，深化國企改革，著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，有力推動子企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
4.旗下創(chuàng)投集團(tuán)積極打造一流的基金型創(chuàng)新投資平臺；紫金信托拓展資產(chǎn)服務(wù)信托應(yīng)用場景，培育新的盈利增長點(diǎn)；金融城公司穩(wěn)健推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營，努力提高去化率；紫金租賃持續(xù)推動直租業(yè)務(wù)不斷增長；紫金科貸創(chuàng)新推出“紫金快貸”產(chǎn)品，更好支持科技企業(yè)發(fā)展；信投公司、市民卡公司進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)制，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
5.積極支持地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，旗下紫金信托通過知識產(chǎn)權(quán)融資、Pre—ABS融資、產(chǎn)業(yè)基金投資等方式支持實(shí)體，強(qiáng)化科技金融，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；紫金租賃深化聯(lián)合租賃模式，拓寬獲客渠道，持續(xù)推動本地項(xiàng)目數(shù)量不斷增長。
6.招引中儲國能、天美儀器等重大項(xiàng)目落地南京；構(gòu)建PDSM基金產(chǎn)品矩陣和直投體系，牽頭組建“4+N”產(chǎn)業(yè)基金集群；組建軟件和信息服務(wù)、航空航天、新型電力、先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)、紫金山網(wǎng)絡(luò)等基金；省戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)基金集群首個直投項(xiàng)目落地南京。
7.組建資產(chǎn)盤活專班，聚焦主責(zé)主業(yè)，探索創(chuàng)新盤活資產(chǎn)模式。健全內(nèi)控合規(guī)制度體系，完善管理制度，定期開展類金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險監(jiān)測；旗下紫金科貸通過多種舉措將風(fēng)險管控嵌入經(jīng)營管理各領(lǐng)域；紫金租賃強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險管控。
8.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化檢查和隱患整改，加強(qiáng)重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目安全管理，夯實(shí)工作責(zé)任，組織開展專題培訓(xùn)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
9.規(guī)范履行“三重一大”決策程序，修訂集團(tuán)黨委會議事規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)制度，出臺集團(tuán)權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單，強(qiáng)化董事、監(jiān)事委派管理和考評；旗下相關(guān)子企業(yè)結(jié)合實(shí)際，修訂完善本單位“三重一大”決策制度。
10.持續(xù)推進(jìn)實(shí)施服務(wù)企業(yè)全生命周期的紫金“伴行計劃”，優(yōu)化數(shù)科工具各項(xiàng)功能，構(gòu)建常態(tài)化“伴行計劃”項(xiàng)目研討機(jī)制，持續(xù)開展業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，大力推動集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同。
11.持續(xù)優(yōu)化完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會下設(shè)專門委員會建設(shè)，完成監(jiān)事會職能調(diào)整，旗下相關(guān)子企業(yè)規(guī)范召開股東會、董事會。
12.制定并實(shí)施集團(tuán)“大監(jiān)督”體系建設(shè)工作方案，實(shí)行定期會商工作機(jī)制，聚焦集團(tuán)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，組織開展監(jiān)督檢查，通過聯(lián)動治理，推動問題真改實(shí)改。
（二）關(guān)于落實(shí)“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)監(jiān)督方面
13.制定和實(shí)施年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任清單。出臺集團(tuán)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，督促子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行好“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，班子成員與重要崗位、關(guān)鍵崗位人員開展經(jīng)常性談話。
14.持續(xù)加強(qiáng)廉政風(fēng)險管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行金融服務(wù)、工程建設(shè)、招投標(biāo)等重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度，組織子企業(yè)開展自查自糾，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對相關(guān)事項(xiàng)按權(quán)限嚴(yán)格審核把關(guān)。
15.紫投集團(tuán)紀(jì)委持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)發(fā)展能力，督促各職能部門加強(qiáng)協(xié)同、整合力量，推進(jìn)信息共享、找準(zhǔn)突出風(fēng)險隱患，修訂完善廉政風(fēng)險點(diǎn)清單，運(yùn)用數(shù)據(jù)賦能提升監(jiān)督質(zhì)效。
16.修訂印發(fā)公務(wù)商務(wù)接待和公車使用管理辦法，組織開展專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化制度執(zhí)行；牢固樹立過緊日子意識，持續(xù)壓減非急需非剛性支出。
（三）關(guān)于推動黨建工作，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)方面
17.健全落實(shí)黨建工作年度報告、黨委書記抓基層黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核制度，將上年度查擺問題整改列入述職內(nèi)容；每年組織對子企業(yè)黨組織理論學(xué)習(xí)開展全覆蓋巡學(xué)旁聽；集團(tuán)及各子企業(yè)規(guī)范完成黨建工作要求寫入公司章程；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制，修訂黨委會議事規(guī)則。
18.推動黨建和業(yè)務(wù)有效融合，將相關(guān)指標(biāo)納入集團(tuán)對子企業(yè)年度綜合業(yè)績考核和黨的建設(shè)工作目標(biāo)重要內(nèi)容；全覆蓋建立子企業(yè)抓基層黨建實(shí)施方案。
19.提優(yōu)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，配齊配強(qiáng)黨組織書記、黨務(wù)工作人員，及時規(guī)范做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活制度。
20.著力推動基層黨組織和黨員作用發(fā)揮，鼓勵和引導(dǎo)子企業(yè)在重大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位上創(chuàng)新設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等黨建載體。
21.強(qiáng)化黨建黨務(wù)培訓(xùn)，定期組織開展基層黨組織書記、黨組織班子成員和黨務(wù)工作者全覆蓋專題培訓(xùn)、專題講座等，不斷提升基層黨建工作水平。
22.嚴(yán)格落實(shí)選人用人議事規(guī)則，規(guī)范選拔任用程序。結(jié)合實(shí)際科學(xué)設(shè)置年度考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核區(qū)分度，劃分多個分布層次，推動考核結(jié)果有效轉(zhuǎn)化，將考評結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核相銜接。
（四）關(guān)于落實(shí)巡察整改要求方面
23.壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)抓調(diào)度推進(jìn)，研究制定巡察整改工作總體安排方案、整改方案、整改清單等。集中整改期內(nèi)，每月召開黨委會研究調(diào)度整改工作進(jìn)展情況。
24.增強(qiáng)對子企業(yè)的主動監(jiān)管意識，強(qiáng)化舉一反三，構(gòu)建長效機(jī)制，通過落實(shí)強(qiáng)化工作考核要求，加強(qiáng)招投標(biāo)等制度執(zhí)行情況檢查，探索建設(shè)司庫數(shù)據(jù)駕駛艙，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化歸集，督促指導(dǎo)相關(guān)子企業(yè)強(qiáng)化貸后風(fēng)險管控、妥善處置投資項(xiàng)目等舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化對子企業(yè)的監(jiān)管。
三、下一步工作打算
紫投集團(tuán)黨委將持續(xù)強(qiáng)化整改責(zé)任落實(shí)，堅持標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松，鍥而不舍、久久為功抓好整改落實(shí)。對持續(xù)推進(jìn)的整改事項(xiàng)緊盯不放，不斷強(qiáng)化跟蹤問效，鞏固深化整改成效。推動成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步深化國企改革，大力推進(jìn)創(chuàng)新投資、金融服務(wù)、樓宇經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、公司治理等各項(xiàng)工作，切實(shí)把巡察整改的成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、提升能力、推進(jìn)工作的具體成效，以高質(zhì)量整改推動集團(tuán)經(jīng)營管理水平再上新臺階。
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2025年4月11日
